编译‧整理

邵蓓宣

过去 Pokémon GO 在台湾举办 4 次实体活动，包含 2018 年 2 月和台湾灯会结合，首次在台湾嘉义举办 Pokémon GO Safari Zone；同年 11 月，以台南奇美博物馆为主活动现场；隔年 10 月则前进新北市，最近的一次是 2020 年 2 月与台中灯会结合。这些 Safari Zone 都属于免费的活动，而这次 Pokémon GO 宣布于台湾时间 7/25 到 7/26 举办 Pokémon GO Fest 2020 则须付费参加，不仅「没有实体会场」，台湾玩家也将首度经历「课金」（花钱购票）于台湾抓宝的过程。

也许你会觉得路上抓宝的人不像 2016、2017 年那般，随处可见「丧尸潮」人群，但从 Pokémon GO 的游戏商开发商 Niantic（以下简称 N 社）提供的数据却显示，宝可梦玩家的热情仍然不衰。

2019 年 N 社总共在 33 个国家举办了 77 场实体活动（还包含公司另两款游戏《Ingress Prime》以及《哈利波特：巫师联盟》），光是在 1 月在芝加哥办的活动，就创造了 1 亿 2000 万美元的经济效益。其中在台湾举办的活动，不论从参与人数、训练师行走的公里数，以及神奇宝贝的捕获数，都远胜各国，和加拿大的 Pokémon GO Safari Zone 相比，新北市的参与人次就是加拿大的 10 倍以上。

不过 Safari Zone 的参与资格，各个场次的规定不同。2019 年首场在巴西举行，有 13 万玩家登记抽票，官方仅发出的 2 万 5 千张票。4 月举办的新加坡场，共有 12 万 5 千人登记，9 万 5 千人取得票券，加拿大则需购票参加。新北市的活动採完全开放，免登记、免收费，或许因此累积最大的玩家数量。

Pokémon Go 的游戏开发，始于一个愚人节玩笑。《Google地图革命》写道，2014 年 Google 工程师野村达雄，把他童年时代最喜欢的宝可梦角色，放上 Google 地图，供使用者在地图上收服野生宝可梦，甚至有机会得到「神奇宝贝大师」的名片，结果在全球引起迴响。野村达雄的朋友在 N 社工作，乾脆跟 N 社创办人约翰‧汉克（John Hanke）提议，把宝可梦做成使用 GPS 的扩增实境游戏。这个愚人节的玩笑，两年后成了全球最热门的游戏。

「科技已经改变了我们的生活，以难以想像的方式将人们、思想和讯息融合。我们正在打造将数位世界和现实世界联繫起来的新技术。」这是 N 社官网上揭示的核心目标，想把虚拟的线上游戏和真实世界更好地连结，也让举办实体活动成为必然的策略。

实体活动不只是 N 社的核心 DNA，更是凝聚玩家、推升收益的利器之一。根据 App 数据分析公司 Sensor Tower 报告，2019 年 Pokémon GO 收入再创新高，全球玩家的总课金高达 9.05 亿美元（约新台币 267 亿元）。Pokémon Go 自 2016 年 7 月推出以来，全球收入累计已超过 36 亿美元（约新台币 1060 亿元），全球下载量达 5.7 亿次。

举办实体活动最直接的好处，是凝聚玩家，为商家带进人潮。举例来说，N 社曾和欧洲商业地产公司 Unibail-Rodamco 合作，2017～2018 年在旗下 7 个购物中心举办 Safari Zone，吸引玩家前往商场，进一步转换成业绩。

《Pocket Gamer》提及，2017 年 11 月在日本鸟取县举办为期 3 天的 Safari Zone，超过 8 万 9000 人造访该区，为当地创造了 1600 万美元的旅游收入。而去年在新北市的 Safari Zone 为期 4 天，粗估为当地创造新台币近 20 亿的观光效益。

另外企业也可以通过赞助，在商家设立补给站、道馆，鼓励玩家前来。像是国泰人寿今年 4 月起与 Pokémon Go 合作，将国泰人寿服务据点、营业中心，国泰世华 ATM 等 2500 个位置转变为宝可补给站和道馆。2019 年 7-11 也曾和 Pokémon GO 进行 4 个月的合作，在台北的 108 家门市设立补给站和道馆。

N 社全球活动总监麦克‧史特兰卡（Michael Steranka）曾在 VR 资讯及数据分析网站《vrroom.buzz》报导中表示，实体活动对于公司「利用技术创造互动体验」的目标至关重要，有助于培养玩家的探索精神，健康的生活方式以及建立持久的友谊。

但活动办不好，也会造成反扑。Pokémon Go 首场实体活动是 2017 年 7 月在美国芝加哥格兰特公园（Grant Park）的 Pokémon Go Fest，根据电子游戏网站《Polygo.com》以及《USA Today》报导，当时一张门票约 20 美元，开卖后 15 分钟约莫 2 万张票即售罄。由于门票太过抢手，许多拍卖网站如 eBay 都可以见到黄牛票或玩家转手卖票，一张票甚至能炒到 800 美元。

第一场活动的灾难不仅如此，当众多玩家涌入活动现场，系统出现当机、无法登入等状况，惹得玩家纷纷投诉。N 社为了平息怒火，除了退还玩家门票费，还提供价值 100 美元的游戏点数。

经过第一次活动经验，第二场在芝加哥林肯公园举办的 Pokémon Go Fest，活动时间拉长到两天，抓宝範围扩大，并加强周遭的网路连线，门票半小时售罄。这场活动吸引了约 2 万 1000 人在林肯公园参与，另外还有 18 万名玩家散布在大芝加哥地区。

N 社在官网上宣示，「我们开创了现实世界中的游戏，与他人一起徒步探险，将地球转变为新的游戏场域。」但他们想要实践的，「游戏不在局限于沙发，搜寻不只在家里的萤幕上，人们会抬起头来用新的眼睛欣赏周围的世界」的理想，在疫情不知何时能远离的情况下，还能继续走下去吗？

从数据来看，疫情并没有打坏玩家抓宝的兴致。2020 上半年，Pokémon GO 玩家的支出为 4.45 亿美元，比 2018、2017 年同期花费更多。据《Polygon.com》推测，N 社努力使游戏在家中更容易玩 。例如，增设远距离团体战，玩家只要购买远距团体战入场券，就可以远端连线、攻打道馆，游戏也增设一些道具、付费活动诱使玩家掏钱。

除了开发游戏新的收费机制，N 社更首次捨弃实体活动，全球玩家在同一时间都可以参与抓宝。但缺乏聚集地的设计，能否像过往的线下活动带来同等声量、热潮或是钱潮？尤其台湾玩家，对这次课金才能参与的盛典，愿意掏钱吗？过去玩家已习惯聚集一处，与其他玩家形成一定的互动形式，这种有人共创、共享的游戏经历，如何在纯线上的活动中再现，将是 N 社的一大考验。